学校召开内控体系建设工作启动会

10月18日下午，学校召开内控体系建设工作启动会，全体校领导、中层干部以及财务处、人事处、教务处、科技处、学生处、审计处、总务处、国资处、继教院、合作交流处、现教中心、后勤服务中心、印刷厂等部门联络员参加会议。

党委书记韩香云在会上强调了三个方面：一是为什么要加强内控体系建设。韩书记指出，实施内部控制建设，是全面从严治党、从源头加强廉政风险防控的客观需要；是深化服务主导型教育教学改革、加快推进“智慧教学、智慧管理、智慧服务”的内在需要；是持续推进校院两级管理，不断完善学校内部治理结构、提升内部治理水平的现实需要。二是如何加强内控体系建设。韩书记强调，第一，要抓住关键少数：实现从“要我内控”到“我要内控”的理念转变。第二，要抓住关键环节：实现从传统的“结果导向”向强调“过程控制”的转变。三是如何保障实施。韩书记指出，第一，要注重协调配合，全面梳理各项经济业务流程，并运用内部控制基本方法，全面有效实施内部监督。第二，要注重标本兼治，以问题为导向，深入挖掘导致问题出现的原因，推动形成长效机制。第三，要注重长远发展，不断修订和完善学校内控体系，确保内控体系的持续优化，最终实现内控的目标，让职责更清晰、责任更明确、监管更有利、办事更方便、绩效更明显。

校长程淮中在主持会议时指出，实施内部控制建设既是贯彻落实省财政厅、教育厅工作部署的客观要求，也是保障权力规范有序、科学高效运行的有效手段，是依法治校、科学管理的内在要求，是完善制度、提高内部治理水平的重要举措。对于今后学校内控建设工作，程校长提出三点要求：一是要提高思想认识，加强组织领导，明确职责；二是要加强协同配合，做实具体工作；三是要借势发力，扎实完成建设任务。程校长强调，“没有规矩，不能成方圆”。我们要充分认识到内部控制工作的重要性，加强学习，做好内部控制工作。要将学校内部治理、风险管理、内部控制有机结合起来。牢牢抓住这次内部控制建设的机遇，努力工作，全面提升学校的管理水平和风险防范水平。

会上，北京中天恒管理咨询有限责任公司咨询总监王银女士就内部控制体系建设项目进行专题培训。王银结合现实中的大量案例，就为什么要完善内部控制，什么是内部控制以及如何完善内部控制进行了深入讲解。

（图文/党委宣传部：孟文玉）