正午时分，各代表队成员顾不上休息，吃过午饭就聚集在一起商讨下午的比赛战略。老师首先对每个成员上午的表现做了一个简短的总结，然后跟大家细致剖析了目前的经营状况并与队员们商讨应对措施和下一步的经营战略。经过40分钟的激烈讨论，各队最终敲定经营方案，锁定战略目标，准备上场比赛。“到了这个时候，就是弱肉强食，经营到第三、四年，商战已经到了白热化阶段，在强强对抗的局面下，胜败在此一举！” 一位CEO对自己团队的成员鼓舞道。
终于到了一决胜负的时刻，裁判一声令下，大家立刻行动起来，开始了传说中的“间谍时间”。间谍时间，是进行商业信息搜集的时间，企业把自己公司的情况透露给众人并从其他公司手中获得他们的经营信息。许多观众对此表示疑惑“哪有把自己的商业机密告诉别人的道理？”就这个问题，我们也请教了专业裁判“我们沙盘大赛是模拟市场，在现实生活中，所有的上市公司都要把自己的经营状况公之于众。所谓知己知彼，方能百战百胜。在管理好自己公司的同时，通过对市场的动态的把握和竞争对手生产经营情况的了解，判断市场走向才能做出下一步的经营计划，及时调整战略措施。例如，队员会通过观察资金流向、产品线运作，调整公司生产规模、仓储总量。其实，这样的市场现象也许只是其他公司捏造的一个假象，所以需要各团队的同学们分析他人的战略，毕竟商场如战场！这才是真正的博弈！”
半小时后，大赛进入到选单阶段，考验团队合作能力的时刻就要到了。大家凑在一起，开始本场比赛第一场头脑风暴，拿出自认为最合适团队现状的方案，力求为团队下一步决策提出具有建设性的方案。通过之前的市场分析创造适应市场的产品、开发产品空缺的市场、为产品议定一个合适的价格，一切都在有条不紊地进行着。看似平静的赛场上，此刻已经明显出现了风起云涌的气场。
比赛现场，不时出现很多突发的情况。有些代表队因电脑出现故障致使竞单提前结束，影响团队继续比赛，此时，热心的志愿者们立即引导团队成员向裁判报告这一现象，裁判及时暂停了竞单，有效地避免了因外部故障制约比赛成绩的遗憾，志愿者们尽心周到的服务也赢得了满堂喝彩。
时针指向三时五十分，第三年经营已经告一段落，此时，三个区域共有三家企业破产。裁判趁着休息时间在一边解说道“第三年、第四年的经营是非常重要的阶段，在中国，创业型企业的平均寿命也就在三四年左右，这两年是企业发展的关键时期、是瓶颈期，如果这两年经营好了，那么就为以后的经营奠定一个良好的基础，资金充足，资源丰富，这样的话，企业将更容易存活下去。”
赛事继续进行，第四年的结束是一个分水岭，成绩拉开较大差距，参赛队之间的竞争进一步加剧，相信第五年，第六年的经营即将是一场生死战。（党委宣传部供稿）
比赛现场：
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